Piloter sa rentabilité et ses marges
On devient manager du jour au lendemain, mais personne ne vous apprend vraiment à l'être. Cette formation vous donne les bases solides pour prendre votre poste avec clarté, légitimité et efficacité dès les premiers jours.
- 2 jours
- Présentiel ou distanciel
- Inter ou intra
- Finançable jusqu'à 100 %
Une session chaque mois à Thonon, Annecy ou Cluses, et à distance
Pourquoi suivre cette formation ?
Vous travaillez beaucoup, vous facturez, mais vous n'êtes jamais vraiment sûr d'où va l'argent. Certains mois vous êtes à l'aise, d'autres vous êtes dans le rouge sans comprendre pourquoi. Vous fixez vos prix à l'intuition, vous acceptez des missions ou des commandes sans savoir si elles sont rentables, et votre comptable vous parle une langue que vous ne maîtrisez pas vraiment.
En deux jours, vous apprenez à lire vos chiffres sans être comptable, à calculer vos marges par produit ou par prestation, à identifier ce qui vous coûte trop et ce qui vous rapporte vraiment, et à construire un tableau de bord simple pour suivre votre rentabilité chaque mois. Vous travaillez sur vos propres chiffres pendant la formation.
Vous repartez avec une vision claire de votre rentabilité, vos seuils de rentabilité calculés, votre tableau de bord opérationnel et les réflexes pour prendre des décisions financières avec confiance. Vous ne pilotez plus à vue : vous savez exactement où vous en êtes et ce que vous devez faire pour améliorer vos marges.
Pour qui ?
- Dirigeants de TPE/PME qui veulent comprendre et piloter leur rentabilité
- Indépendants et freelances qui fixent leurs prix sans vraiment savoir s'ils sont rentables
- Managers et responsables de centre de profit qui suivent leurs marges
- Toute personne qui prend des décisions commerciales ou opérationnelles sans visibilité financière
Prérequis
Aucun prérequis en comptabilité ou finance. Il suffit d'avoir une activité et de vouloir mieux la piloter.
Ce que cette formation va changer pour vous
Vous pilotez à vue et votre comptable vous parle une langue que vous ne comprenez pas. En deux jours, vous apprenez à lire vos chiffres, calculer vos marges et construire un tableau de bord simple pour piloter votre rentabilité chaque mois.
Finançable jusqu'à 100 % via AGEFICE, FIFPL ou OPCO.
Choisir ma session Parler à un formateurDeux jours pour piloter vos chiffres avec clarté
Deux jours complémentaires : calcul des marges et compréhension des chiffres le premier jour, pilotage et prise de décision le second. Vous travaillez sur vos propres données tout au long de la formation.
- Questionnaire de positionnement : votre activité, vos produits ou prestations, vos difficultés de pilotage financier.
- Préparation de vos données de base : chiffre d'affaires, principales charges et prix de vente.
- Recueil des questions et situations concrètes à travailler pendant la session.
Jour 1 — Comprendre et calculer ses marges
- Les bases financières sans jargon : chiffre d'affaires, charges fixes et variables, résultat.
- Calculer sa marge par produit, par prestation ou par client : méthode simple et applicable.
- Identifier ses activités rentables et celles qui coûtent plus qu'elles ne rapportent.
- Fixer ses prix à partir de ses coûts réels : méthode de calcul et test de cohérence marché.
Jour 2 — Piloter et décider avec ses chiffres
- Calculer son seuil de rentabilité : combien faut-il vendre pour couvrir ses charges.
- Construire son tableau de bord mensuel : 5 à 8 indicateurs clés, simples et utiles.
- Analyser ses écarts et prendre des décisions : augmenter les prix, réduire les coûts, recentrer l'activité.
- Traduire ses objectifs commerciaux en objectifs financiers et les suivre dans la durée.
- Tableau de bord personnalisé, seuils de rentabilité calculés et plan d'amélioration des marges.
- Auto-évaluation terrain à 30 jours et point de suivi optionnel avec votre formateur.
- Lire et comprendre ses chiffres clés sans être comptable.
- Calculer ses marges par produit, prestation ou activité et identifier les leviers d'amélioration.
- Construire un tableau de bord simple pour suivre sa rentabilité chaque mois.
- Prendre des décisions commerciales et opérationnelles avec une vision financière claire.
- Approche terrain : cas réels apportés par les participants, mises en situation et feedback structuré.
- Calcul des marges le jour 1, pilotage et décision le jour 2 : une progression concrète sur vos chiffres réels.
- Outils d'ancrage : tableau de bord mensuel, grille de calcul des marges et fiche seuil de rentabilité.
- Adaptation au contexte : secteur, type d'activité, niveau de familiarité avec les chiffres.
- Accessibilité : aménagements possibles selon les situations de handicap, à signaler en amont.
- Avant : questionnaire de positionnement et auto-évaluation de départ.
- Pendant : exercices, mises en situation et feedback à chaque journée.
- En fin de formation : validation du plan d'action 90 jours et auto-évaluation finale.
- Satisfaction : questionnaire à chaud en sortie de session.
- Vous travaillez sur vos propres chiffres : le tableau de bord que vous construisez est directement utilisable.
- Pas de jargon comptable : une approche pédagogique pensée pour les non-financiers.
- Deux livrables concrets : tableau de bord mensuel et grille de calcul des marges par activité.
Avant
- Questionnaire, préparation de vos données de base, questions concrètes à travailler.
Jour 1
- Bases financières, calcul des marges par activité.
- Fixer ses prix à partir de ses coûts réels.
Jour 2
- Seuil de rentabilité et tableau de bord mensuel.
- Analyser ses écarts et prendre des décisions.
- Traduire objectifs commerciaux en objectifs financiers.
Après
- Suivi terrain à 30 jours et point optionnel avec le formateur.
- Calculer ses marges et identifier les activités rentables.
- Construire un tableau de bord simple et le suivre chaque mois.
- Prendre des décisions avec une vision financière claire.
- Avant : questionnaire de positionnement et préparation de vos données de base.
- Pendant : exercices sur vos chiffres réels et feedback structuré.
- En fin de formation : validation du tableau de bord et auto-évaluation finale.
- Satisfaction : questionnaire à chaud en sortie de session.
- Travail sur vos propres chiffres pendant la formation.
- Approche pédagogique sans jargon comptable.
- Tableau de bord utilisable dès le mois suivant.
Cette formation peut ne presque rien vous coûter
EBS Académie est certifié Qualiopi. Selon votre situation, la prise en charge peut atteindre 100 % via votre OPCO, l'AGEFICE ou le FIFPL. Nous vous aidons à monter le dossier, sans vous noyer dans l'administratif.
- Vérification rapide de votre éligibilité selon votre statut et votre OPCO.
- Préparation des pièces : devis, programme, convention et informations administratives.
- Accompagnement jusqu'au dépôt et ajustements si besoin.
Nous vous répondons sous 24h et vous guidons pas à pas.
Choisissez votre session
Une session par mois, en présentiel à Thonon, Annecy ou Cluses, ou à distance. Remplissez le formulaire, nous vous recontactons sous 24h pour confirmer et traiter votre financement.
- Une session chaque mois jusqu'en juillet 2027, en présentiel ou à distance
- Finançable jusqu'à 100 % via AGEFICE, FIFPL ou votre OPCO
- Réponse sous 24h avec confirmation et informations financement
- Aucun engagement à cette étape, nous validons ensemble avant de confirmer
Aucune date ne vous convient ? Nous pouvons planifier une session sur mesure selon vos disponibilités. Mentionnez-le dans le formulaire ou contactez-nous directement.
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Piloter sa rentabilité et ses marges
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