Formation : Apprendre à entreprendre
Passer d’une passion à une activité structurée et viable
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“Apprendre à entreprendre” est une formation de 5 jours pensée pour donner aux entrepreneurs (même débutants) les bons codes, une méthode claire et les réflexes essentiels pour lancer une activité viable. L’objectif : passer d’une idée ou d’une passion à un projet structuré, compréhensible et prêt à être présenté au marché.
Pendant la formation, vous apprenez à clarifier votre offre : à qui vous vous adressez, quel problème vous résolvez, quelle promesse vous faites, et comment formuler une proposition simple qui donne envie d’acheter. On travaille aussi votre positionnement (différenciation, valeur, preuves) pour que votre offre soit alignée avec les attentes du marché.
Vous repartez avec une vision (cap clair), des outils (trames, checklists, canevas) et des techniques concrètes pour : structurer votre message, construire une offre lisible, poser les bases de votre stratégie commerciale, et adopter les bons réflexes au quotidien pour faire grandir votre activité.
“Apprendre à entreprendre” est une formation de 5 jours pensée pour donner aux entrepreneurs (même débutants) les bons codes, une méthode claire et les réflexes essentiels pour lancer une activité viable. L’objectif : passer d’une idée ou d’une passion à un projet structuré, compréhensible et prêt à être présenté au marché.
Pendant la formation, vous apprenez à clarifier votre offre et à construire une proposition simple, lisible et adaptée au marché, avec les bons outils et les bons réflexes.
Sur mobile : “Pour qui ? / Prérequis” sont intégrés au bloc 3 (feuillets).
Pour qui ?
- Entrepreneurs / créateurs / repreneurs récemment lancés
- Indépendants / freelances / prestataires qui veulent structurer une offre claire
- Porteurs de projet qui souhaitent adopter les bons réflexes et outils
Prérequis
Aucun prérequis technique. Avoir une idée, une passion ou un projet concret sur lequel travailler pendant la formation.
Accessibilité : nous étudions toute situation de handicap et mettons en place, lorsque possible, les aménagements nécessaires (contact en amont).
Informations sur la formation
- Questionnaire de positionnement : activité, offre, cible, prix, canaux actuels, difficultés (ventes, visibilité, trésorerie).
- Collecte (optionnelle) : offres actuelles, message commercial, tarifs, coûts principaux, canaux utilisés.
- Auto-évaluation : clarté de l’offre, niveau de vente, pilotage financier, organisation.
- Clarifier l’objectif : revenu cible, rythme, contraintes, priorités.
- Modèle économique : comment vous gagnez de l’argent (et ce qui bloque).
- Positionnement rapide : “pour qui / quel problème / quel résultat”.
- Atelier : objectif revenu + feuille de route de démarrage + priorités.
- Offre = promesse + livrables + preuves + conditions (inclus/exclus).
- Packager : offre principale + options / montée en gamme.
- Business plan version action : hypothèses, coûts, prix, volume, calendrier (simple et pilotable).
- Livrables : fiche offre + argumentaire + business plan “1 page”.
- Choisir vos canaux : prospection, réseau, partenariats, recommandations.
- Plan d’acquisition : volume d’actions, rythme, messages, relances.
- Conversion : RDV, pitch, objections, closing (bases indispensables).
- Atelier : plan d’action 90 jours (hebdo) + scripts + pipeline.
- Image de marque “efficace” : cohérence, réassurance, preuve, différenciation.
- Présence en ligne : profil, page/landing simple, contenus, avis.
- Stratégie de contenu réaliste : 2–3 thématiques, formats, planning.
- Atelier : kit de communication (bio + pitch + messages + contenus).
- Rentabilité : marges, charges, point mort (sans jargon inutile).
- Trésorerie : anticiper, sécuriser, éviter les pièges (délais, acomptes, BFR).
- Implantation locale : visibilité terrain, réseau, prescripteurs, partenariats.
- Protection sociale & financière : repères + bonnes pratiques.
- Livrables finaux : tableau de bord mensuel + plan 30/90 jours + check-list “sécurisation”.
- Plan d’exécution 30 jours : 4 semaines d’actions concrètes (acquisition + vente + suivi).
- Auto-évaluation : progression, résultats, points de blocage.
- (Option) point de suivi sur rendez-vous : ajuster offre/prix/messages selon retours terrain.
- Structurer une offre vendable (promesse, cible, livrables, différenciation).
- Fixer un prix rentable et défendable.
- Mettre en place une stratégie d’acquisition (digital + local) adaptée à une petite structure.
- Construire un plan d’action commercial 90 jours (prospection, conversion, fidélisation).
- Comprendre et piloter les bases financières : rentabilité + trésorerie.
- Déployer une image de marque simple et cohérente.
- Sécuriser les essentiels : implantation locale, organisation, protection sociale.
- Formation très pratique : ateliers sur votre offre, vos chiffres, vos canaux, vos contraintes.
- Livrables progressifs : fiche offre, scripts, plan 90 jours, kit com, tableau de bord.
- Petit groupe (5 max) pour un feedback utile, ou format individuel.
- Animation par un(e) formateur(trice)-consultant(e) expert(e) en management & gestion d’entreprise, expérience terrain.
- Avant : positionnement + auto-évaluation.
- Pendant : exercices, études de cas, mises en situation (évaluation formative).
- Fin : validation des livrables (KPI, plan 90 jours, etc.) + auto-évaluation finale.
- Satisfaction : questionnaire à chaud.
- Orientée résultats : objectif central = vivre de son activité.
- 100% concret : offre + prix + plan commercial 90 jours + tableau de bord.
- Adaptée TPE / indés : méthodes simples, routines tenables, actions à ROI rapide.
- Finances simplifiées : rentabilité & trésorerie pilotées sans jargon.
- Entrepreneurs / créateurs / repreneurs récemment lancés
- Indépendants / freelances / prestataires qui veulent stabiliser leur CA
- Porteurs de projet prêts à commercialiser rapidement
Avoir une activité en cours de lancement (ou un projet concret) et une offre à structurer pour travailler sur votre cas réel pendant la formation.
- J1 : objectif revenu + modèle économique + positionnement
- J2 : offre vendable + business plan “1 page”
- J3 : acquisition + plan commercial 90 jours + scripts
- J4 : digital + image de marque + kit de communication
- J5 : rentabilité + trésorerie + sécurisation + tableau de bord
- Structurer une offre vendable + fixer un prix rentable
- Déployer un plan d’acquisition & commercial 90 jours
- Piloter rentabilité & trésorerie avec un tableau de bord simple
- Positionnement + auto-évaluation
- Évaluation formative sur exercices & livrables
- Validation finale des livrables + questionnaire de satisfaction
- 100% concret : offre + prix + plan 90 jours + tableau de bord
- Adapté TPE : routines simples, actions à ROI rapide
- 3 mois de suivi pour sécuriser l’exécution
Formation certifiée Qualiopi : prise en charge possible (selon votre situation / OPCO). Dites-nous votre contexte, on vous guide sur les démarches.
Financement OPCO
EBS Académie est certifié Qualiopi : selon votre situation, cette formation peut être prise en charge en tout ou partie par votre OPCO. Nous vous accompagnons pour constituer un dossier clair, sans vous noyer dans l’administratif.
- Vérification rapide de votre éligibilité (OPCO, budget, critères).
- Préparation des pièces (devis, programme, convention, infos administratives).
- Conseils jusqu’au dépôt (et ajustements si besoin).
Dates de formation 2026
Les sessions sont organisées selon vos besoins. Contactez-nous pour planifier votre formation.
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