Formation : Apprendre à manager une équipe
Pourquoi suivre cette formation ?
Cette formation est un parcours complet pour apprendre à manager avec une méthode claire,
des outils concrets et beaucoup de pratique. En 7 jours, vous structurez votre posture de manager-leader,
améliorez votre communication, et gagnez en impact dans les situations du quotidien.
Vous apprenez à motiver et comprendre vos collaborateurs, à fixer des objectifs SMART,
à déléguer sans vous épuiser, à donner du feedback et recadrer sans abîmer la relation.
Le parcours vous aide aussi à animer et fédérer (rituels, réunions utiles, cohésion) et à
gérer les conflits avec une méthode simple. Le tout avec des livrables prêts à l’emploi
(rituels, trames, plan d’action managérial 90 jours) et un suivi sur 3 mois pour ancrer les pratiques.
Pour qui ?
- Employés évoluant vers des fonctions d’encadrement
- Managers / responsables d’équipe
- Dirigeants / entrepreneurs (TPE/PME)
Prérequis
Aucun prérequis, hors encadrer (ou se préparer à encadrer) une équipe ou un projet avec des interactions managériales régulières.
Ce que ce parcours va changer pour vous
7 jours pour apprendre à manager : posture, motivation, communication, objectifs, délégation, feedback, animation d’équipe et gestion des conflits. Vous repartez avec des outils concrets et un suivi sur 3 mois pour ancrer les pratiques.
Informations sur la formation
- Questionnaire de positionnement : contexte, équipe, enjeux, difficultés managériales actuelles.
- Auto-évaluation : posture, communication, délégation, gestion de situations sensibles.
- Collecte de situations réelles : démotivation, conflits, recadrages, objectifs difficiles, organisation.
Jour 1 — Rôle & posture du manager-leader
- Clarifier les responsabilités : manager / leader / coach (selon contexte).
- Poser un cadre : règles, priorités, attentes, exemplarité.
- Ateliers : diagnostic de posture + plan de progression individuel.
Jour 2 — Comprendre ses collaborateurs : motivations & attentes
- Besoins, moteurs, styles de fonctionnement, signaux de démobilisation.
- Adapter son management sans “faire du cas par cas au hasard”.
- Mise en pratique : cartographie équipe + leviers d’engagement.
Jour 3 — Communication interpersonnelle & assertivité
- Écoute active, questionnement, reformulation, messages clairs.
- Gérer les émotions et tensions en entretien.
- Jeux de rôle : annonce, discussion difficile, désaccord, posture.
Jour 4 — Les outils du manager pour driver l’équipe
- Objectifs clairs (SMART), priorisation, suivi, routines.
- Délégation : quoi déléguer, à qui, comment sécuriser.
- Ateliers : plan de délégation + rituels de pilotage + indicateurs simples.
Jour 5 — Feedback, recadrage & développement
- Feedback utile (positif/correctif), reconnaissance, exigences.
- Recadrer sans humilier, préserver la relation.
- Mises en situation : recadrage, performance insuffisante, comportement.
Jour 6 — Animer et fédérer au quotidien
- Cohésion d’équipe, dynamique collective, engagement.
- Réunions efficaces : rythme, objectifs, décisions, suivi.
- Atelier : kit d’animation (rituels, formats de réunion, règles d’équipe).
Jour 7 — Conflits : anticiper, gérer, transformer
- Prévenir les tensions : signaux faibles, cadre, communication.
- Méthode de résolution : faits / besoins / accords / suivi.
- Cas fil rouge + livrable final : plan d’action managérial 90 jours + règles d’équipe + protocole conflits.
- Suivi sur 3 mois : retours terrain, ajustements, consolidation des pratiques.
- Aide à la mise en œuvre : recadrage, délégation, rituels, gestion de tensions.
- Évaluation à froid : progression, situations résolues, amélioration d’équipe.
- Mieux comprendre son rôle de manager et adopter une posture de leader.
- Comprendre les attentes et visions du travail des collaborateurs (motivations, leviers, freins).
- Maîtriser la communication interpersonnelle (écoute, feedback, recadrage, assertivité).
- Utiliser les outils du manager pour piloter l’activité et développer l’autonomie.
- Animer et fédérer l’équipe au quotidien (rituels, engagement, cohésion).
- Anticiper, désamorcer et exploiter les conflits pour faire grandir l’équipe.
- Approche très pratique : exercices, études de cas et mises en situation avec feedback.
- Cas réels : vos situations sont collectées en amont et travaillées pendant la session.
- Livrables prêts à l’emploi : trames, rituels, plan d’action managérial 90 jours.
- Suivi sur 3 mois : retours terrain, ajustements, consolidation.
- Accessibilité : aménagements possibles selon les situations de handicap (contact en amont).
- Avant : positionnement + auto-évaluation.
- Pendant : exercices, études de cas, mises en situation (évaluation formative + feedback).
- Fin : mise en situation évaluée + validation des livrables (plan 90 jours + outils).
- Satisfaction : questionnaire à chaud.
- Leadership + outils concrets : posture, pilotage, communication, conflits.
- Très pratique : mises en situation + feedback sur cas réels.
- Livrables prêts à l’emploi : trames, rituels, plan d’action 90 jours.
- Qualiopi : prise en charge possible (jusqu’à 100% selon OPCO) + accompagnement dossier.
- Employés évoluant vers des fonctions d’encadrement
- Managers / responsables d’équipe
- Dirigeants / entrepreneurs (TPE/PME)
Aucun prérequis, hors encadrer (ou se préparer à encadrer) une équipe ou un projet avec des interactions managériales régulières.
Avant
- Positionnement • auto-évaluation • collecte de situations réelles.
Pendant (7 jours)
- J1 : posture manager-leader + cadre + plan de progression.
- J2 : motivations & attentes + leviers d’engagement.
- J3 : communication & assertivité + jeux de rôle.
- J4 : objectifs SMART + délégation + rituels de pilotage.
- J5 : feedback & recadrage + développement.
- J6 : animer, fédérer, réunions efficaces + kit d’animation.
- J7 : conflits (prévenir, résoudre) + plan d’action 90 jours.
Après
- Suivi 3 mois : retours terrain, ajustements, consolidation + évaluation à froid.
- Adopter une posture de leader et piloter avec méthode.
- Mieux motiver, communiquer, recadrer et déléguer.
- Fédérer l’équipe et gérer les conflits sans subir.
- Avant : positionnement + auto-évaluation.
- Pendant : mises en situation (formative + feedback).
- Fin : mise en situation évaluée + validation des livrables.
- Satisfaction : questionnaire à chaud.
- Beaucoup de pratique + feedback structuré.
- Outils concrets + plan d’action 90 jours.
- Suivi sur 3 mois pour ancrer les bonnes pratiques.
EBS est certifié Qualiopi : vos formations peuvent être finançables (jusqu’à 100% selon votre OPCO). Nous vous accompagnons dans la constitution du dossier.
Financement OPCO
EBS Académie est certifié Qualiopi : selon votre situation, cette formation peut être prise en charge en tout ou partie par votre OPCO. Nous vous accompagnons pour constituer un dossier clair, sans vous noyer dans l’administratif.
- Vérification rapide de votre éligibilité (OPCO, budget, critères).
- Préparation des pièces (devis, programme, convention, infos administratives).
- Conseils jusqu’au dépôt (et ajustements si besoin).
Dates de formation 2026
Les sessions sont organisées selon vos besoins. Ouvrez un mois, puis cliquez sur une ligne pour faire votre demande.
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