Formation : Manager efficacement une équipe
L’impact sur le terrain
Motiver une équipe au quotidien ne repose pas sur de “grandes théories” : ce sont surtout des rituels simples, une communication claire et un pilotage régulier qui font la différence. Cette formation vous aide à animer votre équipe avec plus de sérénité, à installer un cadre stimulant, et à transformer le quotidien en moteur de performance.
Vous apprendrez à conduire des échanges individuels et collectifs plus efficaces, à fixer des objectifs SMART, à reconnaître les efforts, et à recadrer sans démotiver. Le tout avec beaucoup de pratique (jeux de rôle, cas réels) et des outils prêts à l’emploi.
En complément, un suivi à 30 jours permet de faire le point, ajuster vos actions et sécuriser la mise en place des compétences dans votre contexte.
Pour qui ?
- Managers / responsables d’équipe
- Dirigeants / entrepreneurs encadrant une équipe
- Toute personne amenée à animer une équipe au quotidien
Prérequis
Avoir une équipe à manager (ou être sur le point d’en prendre une) afin de mettre en pratique les outils sur des situations réelles.
Accessibilité : nous étudions toute situation de handicap et mettons en place, lorsque possible, les aménagements nécessaires (contact en amont).
Ce que vous allez changer dès votre retour
Installez des rituels concrets pour motiver votre équipe, fixer des objectifs SMART, donner du feedback utile et gérer les tensions sans perdre l’engagement.
Informations sur la formation
- Questionnaire de positionnement : contexte, taille d’équipe, enjeux (engagement, résultats, tensions), rituels existants.
- Auto-évaluation : posture, communication, animation, feedback, fixation d’objectifs.
- Collecte de cas réels : situations difficiles, manque de motivation, objectifs non atteints, réunions inefficaces.
Jour 1 — Animer l’équipe : rituels, entretiens et dynamique collective
- Posture du manager au quotidien : cadre, exigence, confiance, responsabilisation.
- Installer des rituels efficaces : quotidien / hebdo (brief, point d’équipe, 1:1, suivi actions).
- Conduire des entretiens individuels motivants : structure, écoute, engagement, suivi.
- Animer des temps collectifs utiles : décisions, actions, responsabilisation, cohésion.
- Mises en pratique : simulation d’un 1:1, simulation d’une réunion courte, débrief + feedback structuré.
Jour 2 — Motiver et driver : objectifs SMART, reconnaissance et situations délicates
- Fixer des objectifs SMART : clarté, mesure, appropriation, échéance.
- Suivre sans “micro-manager” : indicateurs simples, points d’avancement, ajustements.
- L’art de la reconnaissance : valoriser, renforcer l’engagement, créer de la progression.
- Feedback & recadrage : dire les choses clairement sans démotiver.
- Gérer baisses d’énergie et tensions : prévention, signaux faibles, méthodes de désamorçage.
- Mises en pratique : objectifs flous → SMART, jeux de rôle (feedback/recadrage), plan d’animation (rituels + objectifs + reconnaissance).
- Point(s) de suivi : retours terrain, ajustements, consolidation.
- Aide à la résolution : motivation, objectifs, feedback, animation, tensions.
- Évaluation à froid recommandée : progression observée (engagement, rituels, résultats).
- Conduire des entretiens individuels et collectifs efficaces et motivants.
- Fixer et suivre des objectifs SMART pour piloter l’activité et la progression.
- Déployer des pratiques de reconnaissance et de développement pour renforcer l’engagement.
- Installer des rituels d’animation qui transforment le quotidien en moteur de performance.
- Approche terrain : cas réels, jeux de rôle (entretiens, réunions, recadrage) et feedback structuré.
- Apprentissages “actionnables” : trames, tableau d’objectifs SMART, plan d’action 30 jours.
- Animation par un(e) formateur(trice)-consultant(e) avec expérience terrain en management.
- Adaptation au contexte : collecte de situations en amont + ajustements pendant la session.
- Accessibilité : étude des situations de handicap et aménagements possibles sur demande (contact en amont).
- Avant : positionnement + auto-évaluation.
- Pendant : exercices et mises en situation (évaluation formative + feedback).
- Fin : mise en situation (entretien ou réunion) + validation des livrables + auto-évaluation finale.
- Satisfaction : questionnaire à chaud.
- Rituels concrets pour animer et motiver au quotidien, immédiatement applicables.
- Beaucoup de pratique : jeux de rôle + feedback (entretiens, réunions, recadrage).
- Outils prêts à l’emploi : trames, tableau objectifs SMART, plan d’action 30 jours.
- Managers / responsables d’équipe
- Dirigeants / entrepreneurs encadrant une équipe
- Toute personne amenée à animer une équipe au quotidien
Avoir une équipe à manager (ou être sur le point d’en prendre une) afin de mettre en pratique les outils sur des situations réelles.
Avant
- Positionnement + auto-évaluation + collecte de cas réels.
Pendant (2 jours)
- Rituels, entretiens 1:1, réunions utiles, dynamique collective.
- Objectifs SMART, reconnaissance, feedback & recadrage, gestion des tensions.
- Mises en situation + plan d’action 30 jours.
Après
- Suivi : retours terrain, ajustements, consolidation + évaluation à froid recommandée.
- Entretiens motivants + animation collective efficace.
- Objectifs SMART + suivi sans micro-management.
- Reconnaissance + engagement durable.
- Rituels quotidiens qui améliorent la performance.
- Positionnement avant + exercices/mises en situation pendant.
- Mise en situation finale + validation des livrables.
- Questionnaire de satisfaction à chaud + recommandation d’évaluation à froid.
- Rituels concrets + pratiques immédiatement applicables.
- Jeux de rôle + feedback structuré.
- Outils prêts à l’emploi + plan d’action 30 jours.
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Financement OPCO
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Dates de formation 2026
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Janvier
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