Formation : Leadership et posture du dirigeant
Pourquoi suivre cette formation ?
Leadership 360° est un parcours complet pour piloter votre entreprise comme un leader.
En 6 jours, vous structurez vos pratiques sur les fondamentaux : management, performance par les chiffres,
RH, engagement/QVT, organisation/stratégie, RSE & compétences.
L’objectif : gagner en clarté, en efficacité et en impact, avec des outils simples, des rituels concrets
et des décisions mieux cadrées.
Vous repartez avec des livrables prêts à l’emploi (KPI, plan 90 jours, onboarding, feuille de route…)
et un suivi de 3 mois pour consolider la mise en œuvre sur le terrain.
Pour qui ?
- Dirigeants / entrepreneurs (TPE/PME)
- Managers, responsables d’activité, chefs de service
- Toute personne amenée à piloter une équipe, un centre de profit ou un projet
Prérequis
Aucun prérequis, hors encadrer (ou se préparer à encadrer) une équipe ou piloter une activité.
Ce que ce parcours va changer pour vous
Un parcours complet pour structurer votre leadership et piloter votre entreprise : management, performance par les chiffres, RH, engagement/QVT, organisation & stratégie, RSE & compétences. Vous repartez avec des livrables concrets et un suivi sur 3 mois pour ancrer la mise en œuvre.
Informations sur la formation
- Questionnaire de positionnement : rôle, contexte, enjeux, maturité managériale, priorités.
- Auto-évaluation : leadership, pilotage, RH, organisation, engagement.
- Collecte de cas réels : difficultés managériales, organisation, recrutement, indicateurs, tensions.
Jour 1 — Management : animer une/des équipe(s) au quotidien
- Rôle du leader-manager : cadre, exemplarité, posture, communication.
- Rituels efficaces (points d’équipe, 1:1, décisions, suivi).
- Mises en situation : cadrage, recadrage, feedback, mobilisation.
Jour 2 — Management : vers la performance par les chiffres
- Fixer des objectifs clairs et utiles (activité / qualité / résultat).
- Choisir les bons indicateurs (KPI) et construire un tableau de bord simple.
- Conduire une revue d’activité : analyse, arbitrages, actions.
- Atelier : vos KPI + vos rituels de pilotage (hebdo/mensuel).
Jour 3 — RH : maîtriser le recrutement et l’intégration
- Clarifier le besoin, le profil, les critères, éviter les erreurs classiques.
- Entretien : questionnement, évaluation, décision.
- Onboarding : plan d’intégration 30/60/90 jours, sécurisation, montée en autonomie.
- Atelier : fiche de poste + trame d’entretien + plan d’intégration.
Jour 4 — RH : augmenter la qualité de vie au travail pour plus d’engagement
- Comprendre les leviers d’engagement et de démotivation.
- Reconnaissance, autonomie, sens, prévention des tensions.
- Mettre en place des actions QVT réalistes (rituels, organisation, communication).
- Cas pratiques : situations sensibles / conflits / baisse d’énergie.
Jour 5 — Gestion : mieux gérer son temps pour mieux entreprendre + stratégies efficaces
- Prioriser : urgent/important, arbitrages, délégation, règles de focus.
- Organisation du dirigeant/manager : semaine type, routines, gestion des imprévus.
- Stratégie exécutable : cap, plan d’action, jalons, responsabilité, suivi.
- Atelier : plan 90 jours + planning d’exécution + délégation.
Jour 6 — RSE & formation : impact positif + développement des compétences
- RSE pragmatique : actions à fort impact (clients, équipe, achats, énergie, territoire).
- Construire une démarche simple : objectifs, indicateurs, communication interne/externe.
- Développer les compétences : plan de montée en compétences, accompagnement, tutorat.
- Livrables : mini-feuille de route RSE + plan de développement des compétences.
- Points de suivi (coaching/retour terrain) : ajustements, obstacles, consolidation.
- Appui à la mise en œuvre : KPI, rituels, recrutement, QVT, organisation, plans d’action.
- Évaluation à froid recommandée : progression + résultats observables (indicateurs, situations résolues).
- Animer et fédérer une équipe au quotidien avec une posture de leader.
- Piloter la performance par les chiffres (objectifs, indicateurs, rituels de suivi).
- Maîtriser les fondamentaux RH : recrutement & intégration.
- Renforcer l’engagement via la QVT et un management responsabilisant.
- Mieux s’organiser : gestion du temps, priorités et stratégie.
- Intégrer une démarche RSE simple et utile pour l’entreprise.
- Accompagner l’équipe dans le développement des compétences.
- Approche ultra opérationnelle : exercices, études de cas et mises en situation sur vos cas réels.
- Livrables prêts à l’emploi : KPI, tableau de bord, onboarding 30/60/90, plan 90 jours, feuille de route RSE.
- Formation fractionnable pour faciliter la mise en œuvre entre les sessions.
- Animation par un(e) formateur(trice)-consultant(e) expert(e) en management & gestion d’entreprise.
- Accessibilité : aménagements possibles selon les situations de handicap (contact en amont).
- Avant : positionnement + auto-évaluation.
- Pendant : exercices, études de cas, mises en situation (évaluation formative + feedback).
- Fin : validation des livrables (KPI, plan 90 jours, onboarding, feuille de route RSE…) + auto-évaluation finale.
- Satisfaction : questionnaire à chaud.
- 6 jours – 6 piliers pour piloter comme un leader (management, chiffres, RH, QVT, stratégie/temps, RSE & compétences).
- Ultra opérationnel : livrables prêts à l’emploi + cas réels.
- Fractionnable pour faciliter la mise en œuvre.
- Dirigeants / entrepreneurs (TPE/PME)
- Managers, responsables d’activité, chefs de service
- Toute personne amenée à piloter une équipe, un centre de profit ou un projet
Aucun prérequis, hors encadrer (ou se préparer à encadrer) une équipe ou piloter une activité.
Avant
- Positionnement • auto-évaluation • collecte de cas réels.
Pendant (6 jours)
- J1 : animer l’équipe (posture, rituels, feedback).
- J2 : objectifs & KPI + tableau de bord + revue d’activité.
- J3 : recrutement & intégration (onboarding 30/60/90).
- J4 : QVT & engagement (prévention tensions, cas pratiques).
- J5 : temps & stratégie (plan 90 jours + délégation).
- J6 : RSE & compétences (feuille de route + plan de développement).
Après
- Suivi 3 mois : retours terrain, ajustements, consolidation + évaluation à froid recommandée.
- Manager avec clarté (posture, rituels, engagement).
- Piloter avec des chiffres utiles (KPI + revues).
- Structurer RH, stratégie, RSE et montée en compétences.
- Avant : positionnement + auto-évaluation.
- Pendant : mises en situation (formative + feedback).
- Fin : livrables + auto-évaluation finale + satisfaction.
- 6 piliers pour piloter comme un leader.
- Livrables prêts à l’emploi + cas réels.
- Fractionnable + suivi 3 mois.
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Financement OPCO
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- Vérification rapide de votre éligibilité (OPCO, budget, critères).
- Préparation des pièces (devis, programme, convention, infos administratives).
- Conseils jusqu’au dépôt (et ajustements si besoin).
Dates de formation 2026
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