Formation : Manager son équipe jusqu'à la performance
Ce que cette formation va changer
Cette formation vous donne une méthode simple et concrète pour piloter la performance sans vous épuiser :
objectifs SMART, KPI utiles, tableau de bord opérationnel et rituels de suivi.
Vous apprenez à suivre régulièrement l’activité (sans micro-management), à créer une dynamique d’équipe
qui tire les résultats vers le haut et à donner un feedback qui fait progresser.
En 2 jours, vous construisez vos outils (KPI, seuils, tableau de bord, trames de points) et vous repartez avec
un plan d’action 30 jours + un challenge motivant prêt à lancer, adapté à votre réalité terrain.
Bonus : 30 jours de suivi personnalisé pour sécuriser la mise en œuvre et garder la cadence (rituels, indicateurs, actions).
Pour qui ?
- Managers / responsables d’équipe
- Dirigeants / entrepreneurs encadrant une équipe
- Toute personne amenée à animer une équipe au quotidien
Prérequis
Encadrer (ou se préparer à encadrer) une équipe avec des objectifs de production, de vente, de qualité ou de délais.
Piloter la performance sans s’épuiser
En 2 jours, vous mettez en place des objectifs SMART, des KPI utiles et des rituels de suivi efficaces. Vous repartez avec un tableau de bord simple + un plan d’action 30 jours, et un suivi personnalisé pour ancrer les pratiques.
Informations sur la formation
- Questionnaire de positionnement : contexte, équipe, objectifs, indicateurs actuels, difficultés (baisse de performance, manque d’engagement, suivi irrégulier).
- Auto-évaluation : pilotage, communication, motivation, suivi des résultats.
- Collecte : exemples de KPI existants, objectifs actuels, rituels d’équipe, irritants terrain.
Jour 1 — Objectifs SMART & KPI : piloter sans s’épuiser
- Le management orienté résultats : cadre, responsabilités, autonomie.
- Objectifs SMART : construire des objectifs compréhensibles et mobilisateurs.
- KPI essentiels : distinguer activité / qualité / résultat (et éviter les indicateurs “vanité”).
- Mettre en place un tableau de bord simple (équipe + individuel).
- Ateliers : transformer des objectifs flous en SMART • sélectionner 8 KPI utiles + définir les seuils (cible / alerte) • construire un tableau de suivi (format simple).
Jour 2 — Animer la performance : rituels, esprit d’équipe & challenges
- Rituels de pilotage : brief, point hebdo, revue d’activité (structure + timing).
- Motiver par l’esprit d’équipe : clarté, règles du jeu, cohésion, responsabilisation.
- Feedback & suivi : valoriser, recadrer, faire progresser (sans démotiver).
- Challenges motivants : concevoir un challenge juste (règles, métriques, récompenses, reconnaissance, bilan).
- Mises en pratique : simulation d’une revue de performance (décisions → actions → suivi) • jeu de rôle (feedback positif/correctif) • création d’un challenge prêt à lancer (1 mois).
- Plan d’action 30 jours : mise en place des KPI, rituels, challenge (avec dates).
- Auto-évaluation + indicateurs de progrès (régularité du suivi, engagement, résultats).
- Évaluation à froid : progression observée (engagement, rituels, résultats).
- Manager avec des chiffres (KPI utiles, pilotage simple, rituels de suivi).
- Travailler avec des objectifs SMART (clairs, mesurables, atteignables, engageants).
- Motiver par l’esprit d’équipe (cohésion, dynamique, responsabilités).
- Mettre en place des challenges motivants et valorisants (justes, mesurables, non toxiques).
- Approche terrain : ateliers guidés + cas concrets + mises en situation (revue de performance, feedback, animation).
- Construction de vos outils : objectifs SMART, sélection KPI, tableau de bord, trames de points, challenge prêt à lancer.
- Animation par un(e) formateur(trice)-consultant(e) expert(e) en management avec expérience terrain.
- Accessibilité : aménagements possibles selon les situations de handicap (contact en amont).
- Avant : positionnement + auto-évaluation.
- Pendant : exercices et mises en situation (évaluation formative + feedback).
- Fin : validation des livrables (tableau de bord + plan d’animation + challenge) + auto-évaluation finale.
- Satisfaction : questionnaire à chaud.
- Pilotage simple et concret : KPI utiles + rituels qui tiennent dans la réalité du terrain.
- Outils prêts à l’emploi : tableau de bord + trames de points + plan 30 jours.
- Motivation saine : challenges valorisants et mesurables, sans dérives.
- Très pratique : mises en situation (revue de performance, feedback, animation).
- Managers / responsables d’équipe
- Dirigeants / entrepreneurs encadrant une équipe
- Toute personne amenée à animer une équipe au quotidien
Encadrer (ou se préparer à encadrer) une équipe avec des objectifs de production, de vente, de qualité ou de délais.
Avant
- Positionnement • auto-évaluation • collecte d’objectifs/KPI/rituels.
Pendant (2 jours)
- J1 : objectifs SMART + KPI essentiels + tableau de bord simple.
- J2 : rituels de pilotage + feedback + challenge motivant + plan 30 jours.
Après
- Plan d’action 30 jours + indicateurs de progrès + évaluation à froid.
- Manager avec des KPI utiles et des objectifs SMART.
- Installer des rituels de pilotage simples et réguliers.
- Motiver sainement (esprit d’équipe + challenge non toxique).
- Avant : positionnement + auto-évaluation.
- Pendant : mises en situation (formative + feedback).
- Fin : validation des livrables + auto-évaluation finale.
- Satisfaction : questionnaire à chaud.
- KPI utiles + rituels réalistes (terrain).
- Outils prêts à l’emploi + plan 30 jours.
- Challenge motivant (juste, mesurable, non toxique).
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Financement OPCO
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Dates de formation 2026
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Janvier
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