Formation : Manager avec méthode DISC
Pourquoi suivre cette formation ?
Cette formation vous aide à mieux vous connaître pour mieux manager : comprendre votre posture,
vos réactions sous stress, vos leviers de motivation… et les traduire en comportements managériaux concrets.
Grâce au modèle DISC, vous apprenez à décoder les styles de communication (D, i, S, C) et à adapter votre message
selon les profils : plus de clarté, moins de tensions, une relation plus fluide au quotidien.
Vous repartez avec des repères simples pour renforcer votre leadership, mieux accompagner votre équipe et installer
une dynamique de travail plus efficace, durable… et plus sereine.
Pour qui ?
- Managers / responsables d’équipe
- Dirigeants / entrepreneurs (TPE/PME)
- Futurs managers
Prérequis
Aucun prérequis, hors encadrer (ou se préparer à encadrer) une équipe ou un projet avec des interactions humaines régulières.
Ce que cette formation va changer pour vous
En 1 journée, vous clarifiez votre posture de leader et apprenez à utiliser le DISC pour mieux communiquer, mieux motiver et prévenir les tensions. Le suivi sur 30 jours vous aide à ancrer les nouvelles pratiques.
Informations sur la formation
Un programme concret pour clarifier votre posture de leader et adapter votre communication grâce au modèle DISC.
- Questionnaire de positionnement : contexte, équipe, difficultés relationnelles, objectifs attendus.
- Auto-évaluation : posture, communication, situations délicates fréquentes.
- Passage du questionnaire DISC (selon l’outil choisi) + recueil de situations réelles.
Module 1 — Le rôle du manager et la posture de leader
- Clarifier son rôle : cadre, exigence, soutien, responsabilisation.
- Identifier ses forces et points de vigilance dans la relation.
Module 2 — Comprendre le modèle DISC
- Les 4 styles (D, i, S, C) : comportements, besoins, modes de communication.
- Ce que le DISC mesure (préférences comportementales) et ce qu’il ne mesure pas (aptitudes/compétences).
Module 3 — Débrief de mon profil DISC (forces, vigilance, stress)
- Lecture de profil : points forts, irritants, besoins, leviers de motivation.
- Traduction en comportements managériaux concrets.
Module 4 — Mieux connaître son équipe : attentes & visions du travail
- Repérer les besoins clés selon les styles (reconnaissance, autonomie, cadre, sécurité…).
- Créer une synergie : complémentarités, risques de friction, règles de fonctionnement.
Module 5 — Les différentes postures de manager
- Mon rôle de dirigeant • coach • leader • conciliateur • formateur.
- Mises en pratique sur cas réels + feedback structuré.
- Plan d’action 30 jours : 3 situations à tester + indicateurs simples (tensions, fluidité, engagement).
- Auto-évaluation + retour terrain (option : point de suivi).
- Mieux comprendre son rôle de manager et ajuster sa posture.
- Comprendre les attentes et visions du travail de ses collaborateurs (moteurs, besoins, freins).
- Exploiter un test DISC pour mieux communiquer, mieux motiver et prévenir les tensions.
- Approche terrain : cas réels, mises en situation, feedback structuré.
- Restitution du DISC orientée action : leviers, points de vigilance, comportements managériaux.
- Outils d’ancrage : fiche réflexe + plan d’action 30 jours (situations + indicateurs).
- Adaptation au contexte : collecte des situations en amont + ajustements pendant la session.
- Accessibilité : aménagements possibles selon les situations de handicap (contact en amont).
- Avant : positionnement + auto-évaluation.
- Pendant : exercices + mises en situation (évaluation formative).
- Fin : validation des livrables (fiche réflexe + plan d’action) + auto-évaluation finale.
- Satisfaction : questionnaire à chaud.
- DISC débriefé et applicable : forces, points de vigilance, posture de manager.
- Mieux communiquer avec chaque profil : adapter son message aux attentes et modes de fonctionnement.
- Très opérationnel : mises en situation sur cas réels + feedback structuré.
- Managers / responsables d’équipe
- Dirigeants / entrepreneurs (TPE/PME)
- Futurs managers
Aucun prérequis, hors encadrer (ou se préparer à encadrer) une équipe ou un projet avec des interactions humaines régulières.
Avant
- Positionnement • auto-évaluation • DISC • situations réelles.
Pendant (1 jour)
- Posture du leader-manager.
- DISC : styles D/i/S/C + ce que le modèle mesure.
- Débrief de votre profil : leviers & zones de vigilance.
- Adapter votre management : besoins, synergies, règles d’équipe.
- Postures : dirigeant, coach, leader, conciliateur, formateur.
Après
- Plan d’action 30 jours + indicateurs simples + (option) point de suivi.
- Ajuster votre posture de manager-leader.
- Comprendre moteurs et freins de votre équipe.
- Mieux communiquer et prévenir les tensions avec le DISC.
- Avant : positionnement + auto-évaluation.
- Pendant : exercices/mises en situation (formative).
- Fin : livrables + auto-évaluation finale + satisfaction.
- DISC applicable : forces, vigilance, posture.
- Communication adaptée à chaque profil.
- Très pratique : cas réels + feedback structuré.
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Financement OPCO
EBS Académie est certifié Qualiopi : selon votre situation, cette formation peut être prise en charge en tout ou partie par votre OPCO. Nous vous accompagnons pour constituer un dossier clair, sans vous noyer dans l’administratif.
- Vérification rapide de votre éligibilité (OPCO, budget, critères).
- Préparation des pièces (devis, programme, convention, infos administratives).
- Conseils jusqu’au dépôt (et ajustements si besoin).
Dates de formation 2026
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