Formation : Talent en vue - l'art de bien recruter

On démarre par un questionnaire de positionnement pour cadrer votre contexte : poste(s) à pourvoir, difficultés rencontrées, délais et contraintes.

Vous préparez ensuite une collecte simple (si vous l’avez) : besoin réel (ou futur), annonce actuelle, canaux utilisés, et éventuellement quelques exemples de CV reçus.

• Clarifier le besoin : missions, résultats attendus, critères indispensables vs secondaires.
• Définir votre “candidate persona” : ce qui attire, ce qui fait fuir.
• Choisir les canaux : annonces, réseau, cooptation, partenaires, approche directe.
• Construire un process simple : étapes, timing, rôles, documents.
• Pré-sélection : tri CV, questions de pré-qualification, signaux d’alerte.

Ateliers : fiche de poste + critères + grille de présélection + plan de sourcing.

• Conduire un entretien structuré : introduction, exploration, preuves, projection, conclusion.
• Questions efficaces : comportements passés, situations, résolution de problèmes.
• Évaluer avec une grille (scorecard) : réduire les biais, comparer objectivement.
• Décision : synthèse, validation, proposition, alignement interne.
• Onboarding : plan 30/60/90 jours, objectifs de démarrage, points de suivi.

Mises en situation : entretien (jeu de rôle) + débrief + création du plan d’intégration.

Vous repartez avec un plan d’action 30 jours pour appliquer la méthode sur un recrutement réel (sourcing, entretien, onboarding), avec auto-évaluation et retour d’expérience.

Option : point de suivi sur rendez-vous pour optimiser sourcing, entretien et intégration.

• Comprendre les attentes des futurs collaborateurs et clarifier le profil recherché.
• Utiliser le bon canal pour trouver le bon candidat (sourcing efficace).
• Utiliser efficacement les outils du recrutement (trame, grille, scorecard).
• Sélectionner un candidat de manière structurée et objective.
• Mener un entretien efficace et professionnel.
• Réussir l’intégration (onboarding) pour sécuriser la prise de poste.

Une pédagogie 100% orientée terrain : apports courts, puis mise en pratique immédiate sur vos situations (ou un cas fil rouge).

• Ateliers guidés : fiche de poste, critères, grille de présélection, plan de sourcing.
• Jeux de rôle d’entretien + débrief structuré (feedback et axes d’amélioration).
• Livrables prêts à l’emploi : process, trames, scorecard, plan d’intégration 30/60/90 jours.
• Plan d’action 30 jours pour ancrer la méthode dans votre quotidien.

• Avant : positionnement + auto-évaluation.
• Pendant : exercices & mises en situation (évaluation formative + feedback).
• Fin : mise en situation (entretien ou réunion) + validation des livrables + auto-évaluation finale.
• Satisfaction : questionnaire à chaud.

• Méthode complète en 2 jours : sourcing → entretien → décision → intégration.
• Outils prêts à l’emploi : trames, grilles, process, plan 30/60/90 jours.
• Très pratique : jeux de rôle + cas réel participant.
• Décision plus fiable : critères clairs, évaluation structurée, moins d’erreurs de casting.