Formation : Piloter sa rentabilité
La finance… enfin compréhensible (et utile pour décider)
Vous n’avez pas besoin d’être “bon(ne) en chiffres” pour piloter votre entreprise. Cette formation vous donne les bases pour lire ce qui compte, comprendre ce que racontent vos documents (sans jargon), et surtout prendre de meilleures décisions.
En 1 jour, vous apprenez à identifier les indicateurs essentiels (marges, point mort, structure de coûts), à anticiper la trésorerie (délais, BFR, flux), puis à mettre en place un tableau de bord simple qui se tient en 30 minutes par mois.
Ensuite, vous passez à l’action avec 30 jours de suivi personnalisé : mise en œuvre d’un cycle complet, ajustement des KPI et plan d’actions court pour gagner en sérénité (rentabilité + cash), sans surcharge.
Sur mobile : “Pour qui ? / Prérequis” sont intégrés au bloc 3 (feuillets).
Pour qui ?
- Dirigeants / entrepreneurs (TPE/PME)
- Managers / responsables d’activité
- Toute personne souhaitant mieux comprendre la finance de son entreprise
Prérequis
Aucun prérequis, hors disposer (ou pouvoir venir avec) de chiffres simples de votre activité pour les exercices (ex : CA mensuel, charges principales, trésorerie).
Accessibilité : nous étudions toute situation de handicap et mettons en place, lorsque possible, les aménagements nécessaires (contact en amont).
Informations sur la formation
- Questionnaire de positionnement : niveau, objectifs, problématiques (rentabilité, trésorerie, prix, charges).
- Collecte (optionnelle) : 3 chiffres clés (CA mensuel, charges principales, trésorerie actuelle) + exemples de factures/délais.
- Auto-évaluation : aisance avec les chiffres, capacité de suivi, habitudes de pilotage.
- Compte de résultat : CA, marges, charges, résultat (ce que ça raconte vraiment).
- Bilan : actif/passif, dettes, trésorerie (ce que l’entreprise “possède / doit”).
- Trésorerie : pourquoi une entreprise peut être rentable… et manquer de cash.
- Marge brute / marge nette : où se joue la rentabilité.
- Seuil de rentabilité (point mort) : niveau d’activité minimum.
- Structure de coûts : fixes vs variables (et décisions à impact).
- Flux entrants/sortants : délais de paiement, charges, saisonnalité.
- BFR : comprendre les décalages et les leviers d’action.
- Bonnes pratiques : relances, acomptes, conditions de paiement, planification.
- Choisir ses KPI “pilotables” et reliés à des actions concrètes.
- Construire un suivi mensuel (30 min/mois) : lecture, décisions, actions.
- Routine de pilotage : revue mensuelle + plan d’actions court.
- Mise en œuvre du tableau de bord sur 30 jours (1 cycle complet).
- Auto-évaluation + ajustement des KPI (ce qui est utile / inutile).
- (Option) point de suivi sur rendez-vous pour optimiser le pilotage.
- Comprendre les principaux documents financiers : bilan, compte de résultat, flux de trésorerie.
- Analyser la rentabilité : identifier et suivre les indicateurs financiers essentiels.
- Optimiser la gestion de trésorerie : anticiper et piloter les entrées/sorties pour éviter les imprévus.
- Mettre en place un suivi financier : construire un tableau de bord simple et régulier.
- Approche “sans jargon” : on simplifie, on relie aux décisions du quotidien.
- Mises en situation sur vos chiffres (ou chiffres simples fournis) : marges, point mort, trésorerie, BFR.
- Vous repartez avec un tableau de bord + une routine mensuelle (30 min/mois) et un plan d’actions.
- Formation animée par un(e) formateur(trice)-consultant(e) expert(e) en gestion financière (expérience terrain).
- Avant : positionnement + auto-évaluation.
- Pendant : mises en situation (évaluation formative + feedback).
- Fin : validation des livrables + auto-évaluation finale.
- Satisfaction : questionnaire à chaud.
- Finance accessible : compréhension claire, sans jargon inutile.
- Très concret : tableau de bord + plan d’action.
- Focus rentabilité + trésorerie : décisions utiles, prévention des imprévus.
- Adapté TPE/PME : outils simples, rapides à tenir dans le temps.
- Dirigeants / entrepreneurs (TPE/PME)
- Managers / responsables d’activité
- Personnes souhaitant mieux comprendre la finance de leur entreprise
Aucun prérequis, hors disposer (ou pouvoir venir avec) de chiffres simples de votre activité pour les exercices.
- Avant : questionnaire + collecte (optionnelle) + auto-évaluation.
- Pendant : documents financiers / rentabilité / trésorerie / tableau de bord.
- Après : mise en œuvre sur 30 jours + ajustement KPI + (option) suivi RDV.
- Comprendre bilan / compte de résultat / trésorerie.
- Suivre les indicateurs essentiels de rentabilité.
- Anticiper la trésorerie et éviter les imprévus.
- Mettre en place un tableau de bord simple et régulier.
- Avant : positionnement + auto-évaluation
- Pendant : mises en situation (feedback)
- Fin : validation des livrables + auto-évaluation finale
- Satisfaction : questionnaire à chaud
- Sans jargon : clair et actionnable
- Tableau de bord + routine mensuelle
- Rentabilité + trésorerie (anti-imprévus)
- Outils adaptés TPE/PME
Formation certifiée Qualiopi : prise en charge possible (selon votre situation / OPCO). Contactez-nous et on vous guide sur les démarches.
Financement OPCO
EBS Académie est certifié Qualiopi : selon votre situation, cette formation peut être prise en charge en tout ou partie par votre OPCO. Nous vous accompagnons pour constituer un dossier clair, sans vous noyer dans l’administratif.
- Vérification rapide de votre éligibilité (OPCO, budget, critères).
- Préparation des pièces (devis, programme, convention, infos administratives).
- Conseils jusqu’au dépôt (et ajustements si besoin).
Dates de formation 2026
Les sessions sont organisées selon vos besoins. Ouvrez un mois, puis cliquez sur une ligne pour faire votre demande.
Janvier
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Ce que disent les dirigeants que nous accompagnons
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