Formation : Devenir Consultant en entreprise
Devenir consultant… avec une méthode, une posture et des livrables pro
Vous avez une expertise solide, mais vous voulez passer un cap : structurer une vraie démarche de conseil, cadrer une mission, produire un diagnostic fiable, recommander, aider à décider et accompagner le déploiement.
Cette formation “360°” vous professionnalise de bout en bout : cadre & posture (rôle, éthique, limites), diagnostic (entretiens, données, analyse), recommandations (scénarios, arbitrage), plan d’action & pilotage (roadmap 30/60/90), et la dimension accompagnement (coaching/mentorat) pour faire grandir sans imposer.
Vous travaillez sur un cas réel (ou fictif réaliste) et vous repartez avec un kit complet : lettre de mission, grilles d’entretien/collecte, diagnostic restituable, recommandations priorisées, tableau de pilotage, roadmap, et une base pour structurer votre offre (packages, tarifs, conditions). La formation inclut 3 mois de suivi pour ancrer la pratique sur le terrain.
Format : présentiel ou distanciel • groupe (5 participants max) ou individuel.
Sur mobile : “Pour qui ? / Prérequis” sont intégrés au bloc 3 (feuillets).
Pour qui ?
- Dirigeants / entrepreneurs souhaitant devenir consultants
- Managers / cadres en reconversion ou en montée en compétences
- Indépendants voulant structurer une offre de conseil
Prérequis
Disposer d’une expérience professionnelle et d’un domaine d’expertise à valoriser dans une démarche de conseil.
Accessibilité : nous étudions toute situation de handicap et mettons en place, lorsque possible, les aménagements pédagogiques et organisationnels nécessaires (contact en amont).
Informations sur la formation
- Questionnaire de positionnement : expérience, secteurs, objectifs (consultant interne/externe), posture actuelle.
- Collecte : 1 cas réel (ou fictif réaliste) d’entreprise à diagnostiquer + enjeux + documents disponibles.
- Auto-évaluation : diagnostic, communication, décision, accompagnement, posture.
- Rôle du consultant : valeur, limites, posture, éthique.
- Cadrage : objectifs, périmètre, hypothèses, risques, livrables, plan de mission (logique ISO 20700).
- Atelier : lettre de mission + plan d’intervention.
- Méthodes : entretiens, observation, données, documents, cartographie des processus.
- Qualité de l’information : biais, triangulation, preuves.
- Atelier : guide d’entretien + grille de collecte + synthèse des constats.
- Structurer l’analyse : problème → causes → impacts → leviers.
- Priorisation : urgence / impact / effort / risque.
- Livrable : diagnostic restituable (constats, causes, enjeux, priorités).
- Scénarios A/B/C : chiffrage simple, risques/opportunités.
- Faciliter l’arbitrage : critères, contraintes, compromis, décisions traçables.
- Mises en situation : réunion de décision + défense d’une recommandation.
- Roadmap 30/60/90 : actions, responsables, jalons, dépendances.
- Pilotage : KPI utiles, rituels, risques, suivi.
- Atelier : tableau de pilotage + plan de déploiement.
- Conseil vs coaching vs mentorat : quand utiliser quoi.
- Écoute, questionnement, clarification, responsabilisation (repères ICF/EMCC).
- Pratique : sessions en binômes + feedback.
- Restitution impactante : story du diagnostic, recommandations, décision, plan.
- Gérer objections/résistances : posture, preuves, co-construction.
- Structurer son offre : packages, prix, conditions, limites, confidentialité.
- Projet final : restitution complète d’une mission + plan de lancement commercial.
- Plan d’action 30 jours : réaliser 1 mini-mission (ou mission pilote).
- Auto-évaluation + retour terrain (ce qui marche / à ajuster).
- Suivi inclus : 3 mois (ancrage, retours, ajustements).
- (Option) suivi/SAV : jusqu’à 6 mois d’accompagnement avec un consultant EBS.
- Cadrer une mission de conseil (besoin, périmètre, objectifs, livrables, risques) selon une démarche structurée.
- Réaliser un diagnostic d’entreprise (données, entretiens, analyse, synthèse).
- Produire des recommandations priorisées et aider à l’arbitrage (choix, contraintes, impacts).
- Conduire l’accompagnement au changement : plan d’action, pilotage, suivi.
- Adopter une posture d’accompagnement : coaching/mentorat (écoute, questionnement, responsabilisation) – repères ICF/EMCC.
- Structurer son offre de consultant : proposition de valeur, méthode, tarifs, éthique.
- Approche “terrain” : études de cas, ateliers, mises en situation et feedback continu.
- Professionnalisation inspirée ISO 20700 : cadrage → exécution → clôture, avec livrables standardisés.
- Double posture : consultant + accompagnant (coaching/mentorat) pour favoriser l’adhésion et l’autonomie.
- Animation : formateur(trice)-consultant(e) expert(e) en management et gestion d’entreprise (expérience terrain).
- Avant : positionnement + auto-évaluation.
- Pendant : études de cas, ateliers, mises en situation (évaluation formative + feedback).
- Fin : évaluation sommative via le projet fil rouge (diagnostic + restitution + plan d’action) + auto-évaluation finale.
- Satisfaction : questionnaire à chaud.
- Approche complète : diagnostic → recommandation → arbitrage → déploiement.
- Professionnalisation : cadrage/exécution/clôture inspirés ISO 20700.
- Double posture : consultant + accompagnant (coaching/mentorat).
- Livrables prêts à l’emploi : kit mission, diagnostic, roadmap, pilotage, offre commerciale.
- Dirigeants / entrepreneurs souhaitant devenir consultants
- Managers / cadres en reconversion ou en montée en compétences
- Indépendants voulant structurer une offre de conseil
Avoir une expérience professionnelle et un domaine d’expertise à valoriser dans une démarche de conseil.
- J1 : posture & cadrage (ISO 20700) + lettre de mission
- J2 : diagnostic (entretiens, données) + grilles
- J3 : analyse & priorisation + diagnostic restituable
- J4 : recommandations & arbitrage + mise en situation
- J5 : plan d’action & pilotage (30/60/90 + KPI)
- J6 : coaching/mentorat + pratique
- J7 : restitution & offre du consultant + projet final
- Cadrer une mission de conseil
- Réaliser un diagnostic fiable
- Recommander & aider à décider
- Conduire le déploiement & accompagner
- Structurer son offre de consultant
- Avant : positionnement + auto-évaluation
- Pendant : cas/ateliers/mises en situation + feedback
- Fin : projet fil rouge + auto-évaluation finale
- Satisfaction : questionnaire à chaud
- Approche complète + méthode ISO 20700
- Double posture consultant + accompagnant
- Kit de livrables prêts à l’emploi
- 3 mois de suivi inclus
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