Définir sa stratégie et son plan d'action
On devient manager du jour au lendemain, mais personne ne vous apprend vraiment à l'être. Cette formation vous donne les bases solides pour prendre votre poste avec clarté, légitimité et efficacité dès les premiers jours.
- 2 jours
- Présentiel ou distanciel
- Inter ou intra
- Finançable jusqu'à 100 %
Une session chaque mois à Thonon, Annecy ou Cluses, et à distance
Pourquoi suivre cette formation ?
Vous avez des idées, des projets, des envies de développement. Mais vous n'avez pas de cap clair, pas de priorités définies, et vous passez d'une urgence à l'autre sans vraiment avancer sur ce qui compte. Vous savez que vous devriez prendre du recul, mais vous ne savez pas par où commencer, et chaque fois que vous essayez, le quotidien reprend le dessus.
En deux jours, vous prenez le recul nécessaire pour analyser votre situation actuelle, clarifier où vous voulez aller et pourquoi, identifier vos vraies priorités stratégiques et construire un plan d'action concret avec des jalons réalistes. Vous travaillez directement sur votre propre activité, avec vos propres enjeux.
Vous repartez avec votre cap clairement défini, vos trois à cinq priorités stratégiques pour les 12 prochains mois et votre plan d'action opérationnel. Vous prenez des décisions plus rapidement et avec plus de confiance. Vous avancez sur ce qui compte vraiment, et votre équipe sait où elle va.
Pour qui ?
- Dirigeants de TPE/PME qui veulent clarifier leur cap et structurer leur développement
- Entrepreneurs en phase de croissance ou de repositionnement stratégique
- Indépendants qui souhaitent sortir du mode réactif et construire une vision à moyen terme
- Toute personne qui pilote une activité et veut passer du quotidien au stratégique
Prérequis
Aucun prérequis. Il suffit d'avoir une activité en cours et la volonté de la faire évoluer.
Ce que cette formation va changer pour vous
Vous avancez à vue sans cap clair. En deux jours, vous analysez votre situation, clarifiez vos priorités stratégiques et construisez un plan d'action opérationnel pour les 12 prochains mois. Applicable dès le lundi.
Finançable jusqu'à 100 % via AGEFICE, FIFPL ou OPCO.
Choisir ma session Parler à un formateurDeux jours pour clarifier votre cap et construire votre plan
Deux jours progressifs : analyse et vision le premier jour, plan d'action et déploiement le second. Vous travaillez sur votre propre activité et vos enjeux réels tout au long de la formation.
- Questionnaire de positionnement : votre activité, votre situation actuelle, vos enjeux et vos questions stratégiques.
- Auto-évaluation de votre façon de piloter et des points de blocage que vous ressentez.
- Préparation d'une synthèse de votre situation à partager en session.
Jour 1 — Analyser et clarifier son cap
- Diagnostic de la situation actuelle : forces, faiblesses, opportunités et menaces selon votre contexte réel.
- Clarifier sa vision à 3 ans : où voulez-vous être, avec quoi, pour qui et pourquoi.
- Identifier ses avantages concurrentiels : ce qui vous différencie vraiment et ce sur quoi vous appuyer.
- Faire des choix : ce que vous arrêtez, ce que vous maintenez et ce que vous développez.
Jour 2 — Construire et déployer son plan d'action
- Définir ses trois à cinq priorités stratégiques pour les 12 prochains mois.
- Construire son plan d'action : objectifs, jalons, ressources nécessaires et indicateurs de succès.
- Anticiper les obstacles et les risques : identifier les points de vigilance et les plans B.
- Communiquer sa stratégie à son équipe et embarquer les parties prenantes.
- Cap stratégique défini, priorités clarifiées et plan d'action 12 mois opérationnel.
- Auto-évaluation terrain à 30 jours et point de suivi optionnel avec votre formateur.
- Analyser sa situation actuelle avec méthode et identifier ses vrais leviers de développement.
- Clarifier son cap et ses priorités stratégiques pour les 12 prochains mois.
- Construire un plan d'action concret avec des jalons réalistes et des indicateurs de succès.
- Prendre des décisions stratégiques avec plus de confiance et de méthode.
- Approche terrain : cas réels apportés par les participants, mises en situation et feedback structuré.
- Analyse et vision le jour 1, plan d'action et déploiement le jour 2 : une progression concrète sur vos enjeux réels.
- Outils d'ancrage : diagnostic stratégique, cap à 3 ans et plan d'action 12 mois.
- Adaptation au contexte : secteur, stade de développement, enjeux stratégiques spécifiques.
- Accessibilité : aménagements possibles selon les situations de handicap, à signaler en amont.
- Avant : questionnaire de positionnement et auto-évaluation de départ.
- Pendant : exercices, mises en situation et feedback à chaque journée.
- En fin de formation : validation du plan d'action 90 jours et auto-évaluation finale.
- Satisfaction : questionnaire à chaud en sortie de session.
- Vous travaillez sur votre propre activité : le plan d'action que vous construisez est directement utilisable.
- Deux jours qui couvrent l'analyse, la vision et le plan d'action : vous sortez avec un cap clair.
- Une méthode structurée mais flexible, adaptée à la réalité des dirigeants de petites structures.
Avant
- Questionnaire, auto-évaluation, synthèse de votre situation à préparer.
Jour 1
- Diagnostic, vision à 3 ans et avantages concurrentiels.
- Faire des choix : ce qu'on arrête, maintient, développe.
Jour 2
- Priorités stratégiques et plan d'action 12 mois.
- Anticiper les obstacles et communiquer sa stratégie.
Après
- Suivi terrain à 30 jours et point optionnel avec le formateur.
- Analyser sa situation et identifier ses leviers stratégiques.
- Clarifier son cap et ses priorités pour les 12 prochains mois.
- Construire un plan d'action avec jalons et indicateurs.
- Avant : questionnaire de positionnement et préparation de votre diagnostic.
- Pendant : travail sur votre propre situation et feedback structuré.
- En fin de formation : validation du plan d'action et auto-évaluation finale.
- Satisfaction : questionnaire à chaud en sortie de session.
- Travail sur votre propre activité et vos enjeux réels.
- Cap clair et plan d'action en deux jours.
- Méthode adaptée aux dirigeants de petites structures.
Cette formation peut ne presque rien vous coûter
EBS Académie est certifié Qualiopi. Selon votre situation, la prise en charge peut atteindre 100 % via votre OPCO, l'AGEFICE ou le FIFPL. Nous vous aidons à monter le dossier, sans vous noyer dans l'administratif.
- Vérification rapide de votre éligibilité selon votre statut et votre OPCO.
- Préparation des pièces : devis, programme, convention et informations administratives.
- Accompagnement jusqu'au dépôt et ajustements si besoin.
Nous vous répondons sous 24h et vous guidons pas à pas.
Choisissez votre session
Une session par mois, en présentiel à Thonon, Annecy ou Cluses, ou à distance. Remplissez le formulaire, nous vous recontactons sous 24h pour confirmer et traiter votre financement.
- Une session chaque mois jusqu'en juillet 2027, en présentiel ou à distance
- Finançable jusqu'à 100 % via AGEFICE, FIFPL ou votre OPCO
- Réponse sous 24h avec confirmation et informations financement
- Aucun engagement à cette étape, nous validons ensemble avant de confirmer
Aucune date ne vous convient ? Nous pouvons planifier une session sur mesure selon vos disponibilités. Mentionnez-le dans le formulaire ou contactez-nous directement.
Demande d'inscription
Piloter sa rentabilité et ses marges
Besoin d’un accompagnement sur mesure ?
Nos formateurs conçoivent avec vous un parcours 100 % personnalisé, adapté à vos enjeux et à votre rythme. Ensemble, faisons évoluer vos compétences et celles de votre équipe.
![Collaboration entre formateur et apprenant EBS](https://ebsacademie.fr/wp-content/uploads/2026/01/mana.png")
Ce que disent les dirigeants que nous accompagnons
Découvrez leurs retours d’expérience, leurs transformations, et comment EBS a fait la différence dans leur parcours.